Homeoffice beenden: So gelingt es ohne Flurfunk

ein Video zum Thema Homeoffice. Dirk ist das noch zeitgemäß? Nee, finde ich auch nicht. Aber das beschäftigt viele meiner Kunden, nämlich nicht die Einführung von Homeoffice, sondern das Beenden von Homeoffice. Okay, so Ausgangssituation. In der Pandemie hat der Gesetzgeber Auflagen geschaffen, die wir nur in den Griff bekommen haben, weil wir nicht mehr ins Büro gekommen sind oder nur noch stufenweise ins Büro gekommen sind und die Arbeit ins Homeoffice nach Hause verlegt haben. Das war damals aufgrund der rechtlichen Bedingungen auch alles in Ordnung. So, das ist natürlich jetzt Jahre her und viele haben sich daran gewöhnt und haben ihr Leben darum herumgebaut. Alles in Ordnung. Aber die Idee eines Unternehmens ist ja nicht, dass viele Mitarbeiter verteilt irgendwo sitzen und nur noch digital miteinander kommunizieren. Die Idee ist ja, dass wir zusammenkommen einen Ort haben, an dem wir zusammenarbeiten. Ein Ort, wo man auch mal in der Kaffeeküche ein Gespräch führt, wo man auch emotional enger aneinander rückt, wo man nicht nur die Arbeit abliefert, sondern auch emotional eine gewisse Heimat hat. Okay, so und jetzt erlebe ich das ganz oft, dass meine Kunden mir sagen, Dirk, ich möchte das Homeoffice streichen, aber ich möchte das natürlich so machen, dass ich nicht allzu viele Mitarbeiter verliere, dass man ein paar verliert, ja, ähm aber nicht allzu viele. Ich möchte, dass die wieder zurückkommen ins Büro. [musik] So, dann machen das manche meiner Kunden stufenweise. Aus 5 Tage Homeoffice pro Woche werden dann drei, dann zwei, dann nur noch einer und irgendwann gar nicht mehr. Alles gut. Jeder kann das machen, wie er das für richtig hält. Worauf ich hinaus möchte, ist Stopp, Kurz Unterbrechung. Hey, wenn dir das Video gefällt, es gibt über 2000 Videos auf diesem Kanal. Seit über 10 Jahren kommen jede Woche zwei neue Videos. Hey, abonniere den Kanal und dann bekommst du jedes Video mit. Wie gut ist das denn? Also von daher jetzt abonnieren und jetzt geht's weiter. Du sagst, du möchtest das nicht mehr, weil du bist der Chef und dann änderst du das. Es gibt einen Stichtag und dann änderst du das und dann wird es Mitarbeiter geben, die das nicht mittragen. Wunderbar. Die finden garantiert was Neues auf dem Arbeitsmarkt. Und dann gibt es welche, die sagen endlich wieder zurück. Und dann gibt es welche, na ja, die wären lieber wieder im Homeoffice, aber sie kommen dann trotzdem. Okay, alles gut. So, und wie gehst du jetzt damit um? Du als Chef, als Arbeitgeber sagst: "Homeoffice ist vorbei, wir machen das wieder hier." Und jetzt gibt es viele, die sagen, ich muss das nicht rechtfertigen. Mein Unternehmen, ich zahle das Gehalt, wir haben ursprüngliche Arbeitsverträge, da steht das drin, jetzt löse ich das wieder auf und alle haben zu kommen. Einer meiner Kunden hat das dann laufen lassen und es gab eine totale Unruhe, nämlich ein riesen Flurfunk. Die Mitarbeiter waren total unzufrieden. Wie kann der Chef das wieder rückgängig machen? Wir waren so erfolgreich und so produktiv im Homefice, jetzt wird er schon sehen, was er davon hat. Okay, er sagt dir, was mache ich jetzt damit? Muss ich das kommentieren? Kann ich das einfach stehen lassen? Es gibt etwas, was ich in der Trainerausbildung vor Jahrzehnten gelernt habe und was unglaublich wahr ist. es ein Gesetz für alle Trainer, nämlich Störungen haben immer Vorrang. Wenn du ein Seminar hast, was weiß ich, eine kleine Gruppe in dem Hotel und im Nachbarraum hat einer eine Bohrmaschine gefunden und will die ausprobieren, dann ist die Ablenkung, die Geräuschkulisse so groß, dass die Teilnehmer gar nicht mehr wissen, ob sie jetzt dem Trainer zuhören sollen oder sich ablenken lassen von der Bohrmaschine. Also ist die Regel, Störung haben immer Vorrag. Was machst du als Trainer? Du unterbrichst kurz das Seminar, du sagst, ich gehe mal kurz in Nebenraum, guck mal, ob ich das klären kann. Dann gehst du rüber und klärst das und erst, wenn es geklärt ist, kommst du wieder. Die Gruppe schätzt das sehr, weil einer muss ja die Verantwortung für die Gruppe haben und das ist in der Regel der Trainer und dieser Trainer sorgt dafür, dass die Teilnehmer sich voll auf das Seminar und den Inhalt konzentrieren können. Das ist der Job. Störungen haben immer Vorrang und diese Regel kannst du auch übertragen auf die Führung. Wenn es innerhalb der Mitarbeiter Unruhe gibt, dann ist es dein Job als Führungskraft. Störung haben Vorrang, diese Störungen zu klären. Ich habe meinem Kunden empfohlen, mach ein Selfie Video, erklärre die Hintergründe, sag wie es ist und bezieh Stellung. Du musst dich nicht rechtfertigen, aber sag einfach, was sind die Hintergründe und warum ist das jetzt so und let's go. Und er sagt mir dann rückblickend, das war richtig, richtig gut, weil die Mitarbeiter dann wussten, was Sache ist. Sie hatten mehr Hintergrundinformation, sie haben sich gesehen gefühlt und gehört Gefühl und der Flurfunk ist sofort still geworden. Er hat irgendwie zwei oder drei Gespräche noch gab mit Mitarbeitern, die das anders gesehen haben, aber er hat einen großen Betrieb mit mehreren hundert Mitarbeitern. Danach war Ruhe. Also Fazit: Erstens, wenn du Unternehmer bist, dann entscheidest du, ob dein Unternehmen Remote arbeitet, Teilremote oder voll in Präsent und zwar zum Wohle des Unternehmens und zum Wohle der Kunden. Okay? Zweitens, du musst dich nicht rechtfertigen, aber du solltest kommunizieren mit deinen Mitarbeitern und wenn es ein Selfie Video ist über den offiziellen Kanal, weil Störung haben immer Vorrat. Genau. Wo ist das Ganze entstanden? Das ist im Mentoringprogramm bei mir entstanden. Seit 2018 habe ich jeden Donnerstag eine Mentoring Session, die dauert mal 3 Stunden mal 5 Stunden. Und dort sind Unternehmer und Selbstständige, die Fragen haben, die vor Entscheidungen stehen und sagen: "Dirkt mal angenommen, du wärst an meiner Stelle, wie würdest du das machen?" Und ich gebe eine Antwort: "Wenn du gerne dabei sein möchtest, schick mir eine Nachricht. Wir schauen mal in wie weit das für dich passt." Genau. Attacke. Also, wenn du das Video bis hierhin geguckt hast, dann sorg dafür, dass mehr Menschen dieses Video sehen und abonniere den Kanal, lass ein Like da und auch einen Kommentar. [musik] เฮ