Mitarbeiter finden: Wann du sofort kündigen solltest

Hey Dirk, ich finde keine Mitarbeiter. Alles klar, das höre ich ganz oft. Und weißt du was? Du suchst nicht richtig. Und jetzt gibt es fünf Tipps, wie du deine Mitarbeiter findest. Erster Tipp: Wenn du mit Azubis arbeitest, Azubis lernen in der Schule, du kannst ruhig [musik] 3 4 5 6 Ausbildungsverträge unterschreiben und dann gehst du am Ende dorthin, wo es dir am besten gefällt, weil wenn du unterschreibst, aber nicht antrittst, hast du keine negativen Konsequenzen. Das ist das, was ich gehört habe, was Lehrer Schülern in der Schule erzählen. Ob ich das jetzt ethisch moralisch gut finde, ist ein anderes Thema, weil auch ein Unternehmer sich natürlich darauf vorbereitet, dass der Azubi kommt und dass der dann am 1. September startet. Und wenn der am 1. September nicht kommt, dann wird angerufen und hey, was ist denn los? Und dann sagt der, ich habe es mir anders überlegt, ich fange woanders [musik] an. Das Unternehmen hat das aber geplant. Okay, was ist die Konsequenz für dich als Arbeitgeber? [musik] Stelle mehr Azutis ein, unterschreibe mehr Ausbildungsverträge. Wenn du einen an den Start [musik] bringen willst, unterschreibe drei oder vier Verträge. Wenn die dann alle kommen, hurra, dann könntest du dir im Laufe der Probezeit die besten raussuchen. 6 Monate Probezeit. So, nach 6 Monaten weißt du, wer von den vieren richtig gut ist und im Zweifel behältst du alle vier. Also, ich würde alle vier behalten. Arbeit gibt's immer genug für gute Leute. Oder aber du stellst fest, dass von den vieren nur zwei was taugen und dann werden die beiden anderen ausgetauscht. Du findest das jetzt ethisch, moralisch nicht in Ordnung. Ich finde das, was die Lehrer denen da erzählen, auch nicht in Ordnung. Zu meiner Zeit, das hört sich jetzt an, als wenn ein Oper vom Krieg erzählt, ne? Aber zu meiner Zeit, du hast ein Vertrag unterschrieben und man hat dir in den Vertrag gehalten. Das ist heute anders. Also mein Tipp für Arbeitgeber: Stell mir ein, bilde mehr aus und im Zweifel nur die allerbesten. Und dann kommt noch etwas dazu. Junge Menschen wissen oft gar nicht, wo sie hingehören. Und das siehst du auch in der heutigen Zeit. Die haben Social Media. Stopp, Kurz Unterbrechung. Hey, wenn dir das Video gefällt, es gibt über 2000 Videos auf diesem Kanal. Seit über 10 Jahren kommen jede Woche zwei neue Videos. Hey, abonniere den Kanal und dann bekommst du jedes Video mit. Wie gut ist das denn? Also von daher jetzt abonnieren und jetzt geht's weiter. Und in Social Media wird den immer gezeigt, dass die Welt noch viel geiler ist. Wenn du dem jetzt sagst, pass mal auf, Kaffee kochen, kopieren, ähm lad mal den LKW ab und geh mal raus Schneeschüppen, dann wird der am nächsten Tag nicht wiederkommen, weil der sagt, das muss ich mir nicht bieten lassen. Alles klar, völlig in Ordnung. Ich habe damals gelernt, Lehrjahre sind keine Herrenjahre. Also noch mal zurück, du wirst eine höhere Fluktuation bei Azubis haben, weil das junge Menschen sind und die in der heutigen Zeit sehr orientierungslos sind. Nicht alle, aber die meisten. Und deswegen als Unternehmer, wenn du eine gewisse Planungssicherheit haben willst, stell deutlich mehr ein Bedarf ist und dann wählst du aus. So, zweiter Recruitingtipp: Google for Jobs. Du musst deine Karriereseite, das wäre übrigens der dritte Tipp, hab eine Karriereseite. Also, das Wichtigste ist, du hast eine Webseite, auf der Webseite gibt's eine Rubrik Karriere und diese Karriereseite, der musst du wirklich viel Aufmerksamkeit widmen. Und bitte, wenn du jetzt gerade eine persönliche Assistenz suchst, dann steht auf der Karriereseite nicht, ich suche eine persönliche Assistenz, sondern da stehen fünf Jobs. Da steht, ich brauche einen einen Setter, einen Closer, einen Presetter, einen Lagerchef, einen Fahrer und eine PA, weil wenn da nur PA steht, werden die Guten bei dir anfangen, weil was ist das für ein Signal? Wir haben jetzt gerade aktuell, ich denke ungefähr 20 offene Positionen, die wirklich auch besetzen wollen und manche davon auch mehrfach, aber das sind 20 Positionen. Wenn jemand auf unsere Karriereseite geht, dann weiß der bei dir Kräuter ist Wachstum, da passiert was. die gehen nach vorne. Der investiert in Mitarbeiter. So, wenn man auf deine Karriereseite geht und da sind ein, zwei Jobs drauf, die Leute werden gar nicht sich bei dir bewerben. Also habe mehrere Jobs da drauf, mehrere Stellenausschreibungen und diese Stellenausschreibungen, die sind Google for Jobs optimiert. Das ist ein wichtiger wichtiger Tipp, weil du dann auch in der organischen Google Suche gefunden wirst. Okay, dann gibt es auf der Karriereseite im Idealfall eine Rubrik Initiativbewerbung. Du hast dir alle Stellen angeguckt, da ist nichts für dich bei, du bist aber einm Mitarbeiter und du würdest gern bei uns arbeiten. Schick uns eine Initiativbewerbung und wir schauen mal, wo wir dich unterbringen können. Wir schauen mal, was wir dir anbieten können. Hast du das? Mach das. Es gibt viele, die sagen, nein, also hier Presetter oder Setter, das will ich nicht, ich will schon in den Vertrieb, aber so und dann haben wir auf einmal einen guten Kandidaten, der wird bei uns Datenanalyst oder der wird stellvertretender Vertriebsleiter oder der wird Teamleiter oder was auch immer, aber habe eine Rubrik, immer eine Rubrik Initiativbewerbung mit dem Text, den ich gerade genannt habe. Okay. So, dann das nächste. Ich hatte das letzte Woche im Mentoring Call. Einer meiner Kunden sagt, ich habe jemanden neu eingestellt. Und am ersten hat der angefangen und am 9. hatten wir den Call. Also, der war jetzt 9 Tage da. In der ersten Woche hat er sich zwei Tage abgemeldet, weil sein Haustier krank war. In der ersten Arbeitswoche meldet er sich zwei Tage ab, weil sein Haustier krank ist. Okay, kann passieren, oder? kann passieren. In der ersten Woche kann das nicht passieren. Dann gibt es irgendjemand, der sich um das Haustier kümmert, aber nicht der. Okay. In der zweiten Woche gab es dann im Privaten eine Trennung und diese Trennung hat den Mitarbeiter sehr mitgenommen. Okay, kann passieren. Klar, wo Menschen sind, kann das passieren. Und dann gab es wieder ein oder zwei Tage Fehlzeit. Neun Tage. So. Und jetzt die Frage, was mache ich mit dem Kandidaten? [gelächter] Meine Antwort ist ganz einfach. Sofort kündigen. Sofort, denn nach der Probezeit wird es niemals besser. Nach der Probezeit wird es niemals besser. Und im Zweifel gegen den Kandidaten, noch mal im Zweifel gegen den Kandidaten. Wenn du als Arbeitgeber Zweifel hast und hier hätte ich nach 9 Tagen schon Zweifel, dann trifft eine Entscheidung. Also natürlich sucht man nach der ersten Fehlzeit das Gespräch ein Rückkehrgespräch. Ja, Rückkehrgespräch. Erzähl mal, was ist denn los? Was können wir denn für dich tun und wie soll denn das weitergehen? Okay, nach dem zweiten führt man vielleicht wieder ein Rückkehrgespräch und je nachdem wie das ausfällt, gibt es dann die Kündigung oder wir machen weiter. Aber ich sehe jetzt schon, dass dieser Mitarbeiter kein A Mitarbeiter ist. Der ist nicht mal ein B, der ist ein C. Und C und B Mitarbeiter haben zumindest im Mittelstand, zumindest in meinem Umfeld, bei meinen Kunden und in meinen Organisation keine Chance. Also trenne dich. So, jetzt gibt es aber ganz viele, die unerfahren sind als Arbeitgeber und die sagen, ich behalte den noch ein bisschen bis dass ich einen besseren gefunden habe. Das kannst du machen. Ich rate dir davon ab. Warum? Weil du deinen Standard absenkst. Du duldest ihn. Du duldest ihn. Was signalisierst du den anderen Mitarbeitern? Die anderen Mitarbeiter wissen, dass du gerade ein C eingestellt hast. Du die wissen, dass du sein Verhalten gerade duldest und du erwartest von deinen anderen Mitarbeitern, dass sie sich wie ein A verhalten und ein A sind. Das wird nicht funktionieren. Das fällt dir auf die Füße. Deine Mitarbeiter, die Leistungsträger werden unzufrieden sein. Okay, der nächste Punkt, du gibst nicht Gas. Solange der da ist, lässt du dir Zeit. Du gehst vielleicht in die Personalabteilung, sagst, könnt ihr mal die Stelle neu ausschreiben, könnt ihr euch da mal ein bisschen umgucken. Nee, wir machen das erstmal nur auf der Karriereseite. Nee, wir schalten da keine Anzeigen. Nee, das ist mir zu teuer. Wir warten erstmal ab, ob da was kommt. Und du weißt, dass nichts kommt. Und so gehen die Wochen ins Land und du hast deinen Standard abgesenkt und ziehst einen Mitarbeiter durch. Du weißt, was du tust. Der Haken ist, dass du einfach zu faul bist, den sofort zu feuern und Gas zu geben. Du bist zu bequem, du hast keine Lust auf noch mehr Arbeit. Meine Empfehlung ist raus, raus, sich nett trennen, auf Augenhöhe trennen, ist alles gut. Noch mal, der Mensch ist vielleicht ein toller Mensch, aber der passt nicht in diese Organisation. Und dann hat man beim Einstellen Fehler gemacht. Der Mitarbeiter hat sich in den falschen Vertrieb falschen Betrieb vererehrt und der Arbeitgeber hat den falschen Mitarbeiter ausgewählt. Das passiert, das gibt es im privaten jeden Tag. So und das wird dann korrigiert ordentlich auf Augenhöhe und dann hast du Druck, weil diese Stelle nicht besetzt ist, weil andere die Stelle mitmachen müssen und die sind dann auch unruhig und sagen: "Hey, ich habe noch was anderes zu tun als das." Und dann hast du Druck und der Druck führt dazu, dass du direkt alle Register ziehst. Karriereseite, Stellenanzeige. Du fragst im Umfeld, ob jemand jemanden kennt. Du sprichst mit deinen Mitarbeitern, wer kann jemand empfehlen für die Position? Du schaltest Anzeigen bei Stepstone, Inded und so weiter. Du schaltest Meteranzeigen. Du gibst richtig Gas, weil du deine Mitarbeiter nicht überlasten willst, weil die das gerade mitmachen. So, also meine Empfehlung ist raus, es wird nicht besser und dann Vollgas geben, den richtigen Mitarbeiter zu finden. Das sind meine Tipps. So, wenn du davon mehr haben willst, hey, wir haben coole Seminare. Erstens Systemvertrieb, das machen wir zweimal im Jahr. Da geht es darum, wie du so etwas im Vertrieb machst. Wie baust du eine Vertriebsorganisation auf? Mit allem Drum und Dran. Und dann haben wir ein Consulting Programm, nämlich Mitarbeitersysteme. Wenn dich das interessiert, wenn du da wirklich individuelle Lösungen haben willst von Recruiting, Onboarding bis zu den Grundlagen der Führung, schick mir eine Nachricht. Einfach eine direkte Nachricht, am besten mit Handynummer, dann ruft dich ein Profi aus meinem Team an. Ihr besprecht das und wenn das für dich passt, dann sehen wir uns entweder im Consulting Programm oder bei einem Seminar. Und jetzt Attacke. Also, wenn du das Video bis hierhin geguckt hast, dann sorg dafür, dass mehr Menschen dieses Video sehen und abonniere den Kanal, lass ein Like da und auch einen Kommentar. [musik] เฮ