Musk ist Billionär: Was 99,9% der Unternehmer nicht verstehen über den SpaceX IPO

Elon Musk ist der erste Billionär auf dem Planeten. In englisch heißt es Trillär, das heißt, es sind 1000 Milliarden. Ja, wie viel Geld ist es? Das ist so, er könnt die ganze Welt 15 er könnt jede Menschen auf dem Planeten 15 Döner kaufen. Ja, wir könnten auf der ganzen Welt für zwei Wochen lang jeden Tag ein Dönerparty veranstalten. Jeder Mensch auf Erden könnt zwei Döner 15 Döner essen. Das Leben wära, wenn es der Elon machen würde. Natürlich macht das nicht, weil Döner verbessert die Welt nicht. SpaceX macht's angeblich schon. SpaceX ist IPO, public, ja, unglaubliche Szenen. Was kannst du für dich als Unternehmer draus nehmen? Vor allem was nehme ich für mich mit draus? Was habe ich vom Elon Musk so far gelernt für mich und was kannst du daraus mitnehmen plus? Was ist die Idee hinter dem ganzen Spaß mit SpaceX? Sollen wir da investieren oder nicht? Das wollen wir in dem Video drauf eingehen. Es wird funky, es wird lustig, es wird spannend. Erst einmal [schnauben] ganz ganz kurz wichtig, was ist ein IPO? IPO ist quasi initial public offering. Das heißt, wenn eine private Firma, was jede Firma am Anfang ist, wenn du eine Firma startest, deine Firma Hartbit ist eine private Firma. Wenn wir an den an den öffentlichen Börsen gelistet sein wollen, dann macht man eine geht man public quasi mit der Firma und das ist ein Initial public Offering, das ist IPO und das ist immer sehr spannend, weil dann natürlich am Markt viel los ist und dann ist der Wert auch meistens der Firma stark gesteigert. Warum steigert sich der Wert der Firma dadurch stark? Weil eine private Firma, also der den Wert, den ein Asset hat, ist meistens auch ein bisschen abhängig, wie einfach das getauscht werden kann. Deshalb sind private Firmen in der Regel auch weniger wert als Public Firmen, weil Public Firmen einfach einfacher getauscht werden können. Das heißt, man kann Aktien verkaufen, man kann einfach eine Aktie von Facebook verkaufen und eine Aktie von Facebook kaufen. Es kann einfach getauscht werden. Du kannst nicht heute einfach Anteile von Hardbeat kaufen oder verkaufen. Das heißt, es ist eine private Firma ist einfach mehr iliid, also weniger liquide und dadurch ist es generell gesagt weniger wert. Zusätzlich, warum ist der Aktienmarkt natürlich noch mal mehr wert? Weil da einfach crazy Spekulationen am Start sind. Ja. Weil z.B. die Elon Musk Aktie und es ist alles wichtig für Unternehmer zu verstehen, weil man diese Welt in der man ist, dieses Financeystem sollte man schon bisschen verstehen. Ja. Und der Elon Musk als er jetzt public gangen ist, also die Firma, die Bewertung einer Firma ist ja normalerweise so bisschen auf dem Wachstum und das prognostizierte Wachstum, was kommt und mehr oder weniger den Gewinnen, die die Firma macht. Ja, und generell betrachtet ist meistens so auf den Gewinnen, das nennt man Ebit. ähm Earnings before interest und Texes. Ja, ähnliches. Genau. Also quasi Gewinne mehr oder weniger ganz einfach gesagt, bisschen bereinigt durch ein paar Sachen, aber EBIT ist quasi so die klassische Bewertung einer Firma und das wird halt multipliziert mit 20, 30 und dann hast du den Firmenwert. Was auch immer bei privaten Agenturen ist, so, du hast dann Multiple von fün oder so, das heißt auf dein Gewinn kannst dann dreia bis ferzen und dann hast du den Wert deiner Firma. theoretisch, aber auch wieder da, du musst hal ein Käufer finden und bei Public Firmen hast du halt viele Käufer. Das ist der große Vorteil von öffentlichen Firma. Jetzt ist aber so, beim Elon Mask vom IPO, also wo der Wert der Aktie steht, hat er gar nichts zu tun. 0,0 hat gar keinen Zusammenhang mit irgendwelchen Gewinnen, die die Firma macht. Hat nichts zu tun, nicht einmal mit der Wachstumsrate wahrscheinlich, die diese Firma macht, weil die Firma wachst auch nicht so geisterkrank, ja, sondern womit hat es zu tun? Also, man muss ehrlicherweise sagen, wahrscheinlich hat's krank viel mit der Personenmarke Elon Musk zu tun. Also, ich habe damals, als ich das erste Mal das Buch gelesen habe vom Elon Musk, habe ich mir gedacht, was für ein kranker Motherfucker, das war vor keine Ahnung, ich glaub 10 Jahren oder so und habe ich mir gedacht, Leute, ich würde am liebsten allm Geld zu dem investieren. Ich wünsche, ich hätte gemacht damals. Ja, weil damals war Tesla irgendwie krank günstig noch und Ias hat man gar nicht investieren können und so weiter und so fort. Auf jeden Fall lang sch der Elon ist schon ziemlicher Gewinner und was du verstehen musst ist auf der Welt es ist die Welt ist ein bisschen unfair, weil das ist so bei Firmen genauso. So, Hardbeat, als es kleiner war, war noch viel schwieriger zu gewinnen. Mittlerweile ist alles einfacher. Bessere Talente join in unserer Firma. Wir haben einen besseren Ruf, weil wir halt gute Dienstleistung erbringen. Unsere Teammitglieder werden besser. Unser Produkt ist weiter ausgebaut und so weiter und so fort. Also Compounding wirkt halt und Compounding wirkt halt auch sehr sehr stark beim Elon Musk, ja, weil der halt so krank viel Kapitalrücken auch hat. Ich meine, der hat jetzt theoretisch ein Vermögen von, ich gesagt extra auf Deutsch, 1000 Milliarden. Ja, 1000 Milliarden ist schon mal verrückte Zahl, aber er hat auch jeder Mensch gefühlter Welt, die irgendwie stark Einfluss haben, viel Geld haben, vertrauen und würden ihm noch mehr Geld geben. Also wenn der jemals Geld bräuchte, liebe Elon, dann wird er ganz viel Geld bekommen, so viel er möchte. Natürlich alle Menschen ihm vertrauen. Und dieses Vertrauen ist etwas, was z.B. Warren Buffet auch immer wieder gesagt hat, seine Brand ist ihm das Wichtigste, dass die Versprechungen, die er macht, dass das langfristig immer deine Versprechungen haltet und dass er seine Brand seine sein Vertrauen gewährleistet, weil Vertrauen ist unfassbar Elementar und wahrscheinlich unter anderem ist deshalb halt SpaceX so crazy verrückt bewertet. Ob ich jetzt da investieren würde oder nicht, I don't know. Ja, ich würde jetzt nicht unbedingt hart spekulativ arbeiten. Ich hätte vielleicht vorm IPO irgendwie versucht irgendwelche Private Shares zu generieren. Ist bei uns jetzt nicht auf der Agenda. Wir investieren in unsere eigenen Firmen, wo wir mehr Kontrolle haben und Einfluss haben, aber natürlich ist was sehr interessantes und spannendes. Aber wieder laut gesagt, mit der Bewertung hat es wenig zu tun. Aber was haben wir, was können wir von Monk mitnehmen? Das erste und ich würde jedem empfehlen, ich habe schon mal paar mal in einem anderen Video erwähnt, ich würde den Podcast vom The Founders Podcast How Elon Musk works kann man unter dem Video verlinken. Kann man auch mal schreiben, würde ich eben empfehlen. Da ist einfach runtergebrochen einhalb Stunden richtig langweilig präsentiert, aber krank guter Inhalt, wie Elon Musk denkt und arbeitet und diese Arbeitsprinzipien kann man mega gut übernehmen und was wären für mich die Arbeitsprinzipien, die ich bestmöglich vom Elon Musk übernommen hat. Einerseits ist es so, der Elon Musk ist halt ruthless. Er ist ruthless. Was? Wenn es um Performance geht, wenn Departments nicht performen, ist der Department Head verantwortlich. Das ist einfache Sache. Und das würde ich auch jedem Unternehmer sagen, wenn du größere Firma hast und Führungskräfte hast. Ich habe z.B. wie letztens bin mit einer Agentur gesprochen, so recruiting Agentur, die hat Team gehabt äh von 10 Leuten, 15 Leuten und die dann Head of Outbound gehabt, weil Cold Calling hat halt vier Cold Cerbracht für irgendwie 100 bis 150 km Monatsumsatz und sein Cold Calling Team hat nicht gut performt, das ist schon mehrere Monate so gangen gesagt, hey, wie lange ist denn der H auf outbauen schon der Rolle und am Ende des Tages muss er den halt austauschen, weil der Head of Outbound, wenn der halt wenn das Team nicht performt, wenn die Ergebnisse des Departments nicht passen, Dann ist die Führungskraft schuld ganz einfach gesagt und je größer deine Firma ist, umso realistischer ist einfach das Ergebnis. Das darf man natürlich nicht von Tag zu Tag bewerten. Also du kannst jetzt nicht sagen, ich habe neue Führungskraft und nach einem Tag hatte nicht performant. Na ja, Führungskraft muss wahrscheinlich schon drei bis vier Monate geben, bis die Ergebnisse messbarer werden. Ja, aber dann müssen die Ergebnisse stimmen von der Person und dann müssen die Ergebnisse stimmen von dem Department. Wenn das nicht der Case ist, kannst du das nicht ewig lang rauszögern, bis du Veränderung da machst, sondern du musst Veränderung machen. Du musst den natürlich trainieren führungsmäßig und du musst denen die Ressourcen geben, die sie brauchen. Das heißt, wenn er heute auf outbaut, der braucht halt genug Recruiting Power, die ihn unterstützt. Ja, aber wenn du ihm die Ressourcen gibst, dann muss er Ergebnisse liefern ganz einfach gesagt. Und da ist es sehr ruthless. Ist die Nummer ein Sache, die ich Unternehmen empfehlen würde. Wir haben wieder so beim Kundenevent gehabt und da haben wir so Unternehmer gefragt, da waren irgendwie auf der Bühne vier Unternehmer, die irgendwie achtstellige Umsätze machen, mindestens. Äh und was die gefragt haben und so, der haben die Kunden halt gefragt, die so 100k monatlich, 200k, 300k monatlich machen und gefragt so verschiedene Dinge zu Thema Kündigung und wie lange würdest du es anschauen und so ganz viele Decisions ums Team und der war so eindeutig, die Leute die weniger Umsatz machen, sind viel langsamer und unsicherer bei Personalveränderungen und die Leute, die weiter sind da viel direkter, klarer, schneller und das ist einfach was, was ein riesen Unterschied ausmacht. Und das ist das, was der Elon Musk auch predigt hardcore und macht und tut und lebt. Ultra großer Unterschied Nummer zwei. Wenn er ein Problem hat, sagen wir, die Produktion nicht so, wie es ist. Ich glaube, es war der Case. Ah, richtig geil. Es war der Case, wo da wo er so ein Topperformer bei Tesla reingeholt hat und die Saleszahlen haben nicht gepasst und er hat irgend so ein Dude reingeholt in die Firma und was hat der Dude gemacht? Bevor der überhaupt irgendwie erstelle gehabt hat, ist er einfach hat er sich durch den Verkaufsprozess durchgesneakt, hat genau herausgefunden, was schlecht läuft, was nicht ist. Dann reingegangen, hat die Prozesse optimiert, hat Verbesserung gebracht und hat die Ergebnisse damit produziert. Was andere Leute machen würden, ich würde mir mal die KPI anschauen, dann rede ich mal mit fünf Leuten, dann schaue ich mir das mal an. Du musst in den Root C reintauchen. Bei uns war es z.B. so, die Warmce Caller haben keine geilen Ergebnisse geliefert. Was habe ich gemacht? Ich habe mir die ganzen Calls angehört. Ich habe mir geschaut, welche Calls haben die geführt? Wie führen die die Gespräche? Habe kurz mit ein zwei Leuten gequatscht und habe das Problem sofort erkannt. Du musst ins Detail reingehen. Du musst auf die Tiefe auf die auf die auf die ganz kleinen kleinen Punkte reingehen, die du dir in der Praxis anschaust. Da darfst du nicht herausgezoomt, ich schaue mir die KPIs an. Wir bauen irgendwelche Theorieprozesse. Du musst ins Detail gehen. Und das ist das, was er immer macht, wenn irgendwelche Dinge nicht laufen. Er fliegt dort vor Ort hin. Er fahrt dorthin und ist physisch dort. Wir haben Remote Firma. Physisch dort gibt's nicht, aber ich investiere dann die Zeit dort, wo der Engpass ist. Und das ist ein super elementarer Ansatz, den du laufen lassen möchtest. Du musst dorthin, wo der Engpass ist. Du musst dich auf das konzentrieren, wo der Engpass ist, wo die Optimierung ist, wo du Verbesserung bringen kannst und dort tief reingehen, klar reingehen, das Ding rocken und dann den nächsten Schritt gehen. Elon Musk geht auf dem Engpass psychomätig. psychomäßig. Das willst du auch machen. Dann der Punkt Nummer 3, so geil. Und zwar, wenn du ein Problem hast, dann Probleme liegen häufig zwischen departments und ein großer Fehler, den es gibt, ist Feedback Loops nicht gut genug zu bauen. Das Herdplattenprinzip ist etwas, was wir bei uns implementiert haben. Früher hat ein Setter und ich erklärre es ganz ganz kurz und dann ist es Prinzip nämlich und zwar ein Setter hat einem Closer Sales C, also ein Setter hat jedem Closer Sales C gelegt. Wir haben fünf Clo, fünf Setter und vier Closer und jeder Setter hat jeden Closer Selb Calls legen können in so ein Round Robin. Dann haben wir es umgestellt, weil die Ergebnisse von den Settern nicht qualitativ so gut waren, wie wir es haben wollten und dann haben wir gesagt, hey, ein Setter legt immer einen fixen Closer Sales CS. Was passiert? Der Closer gibt dem Setter natürlich viel klareres Feedback, weil er nur einen Setter hat, den er trainieren muss oder zwei und dadurch achtet er viel mehr auf die Qualität der Set auch, weil er weiß, ich leg immer diesem Closer den Call und durch diese bessere Feedback Loop entsteht eine bessere Qualität im Salesprozess bei uns. Und diese Feedback Loop willst du natürlich überall bestmöglich laufen haben, dass die Feedback Loops besser laufen in der Firma. Und das Herdplattenprinzip ist im Prinzip ganz einfach gesagt, wenn du jemanden zuschaust, wie auf die Herdplatte greift und dann einen Schmerz hat, dann entfernst du seine Hand viel langsamer, als wenn du selber den Schmerz spürst von der Herdplatte. Und deshalb willst du immer so haben, dass die Leute, die das Feedback geben, selber auf der Herdplatte raufgreifen. Ganz elementarer Punkt. Dann ist das Incentive stärker, das Interesse stärker und die Ergebnisse werden schneller gebaut und damit die Qualität einfacher skaliert. Was ich auf jeden Fall nicht von Elon Musk abschauen möchte, ist ganz einfach. Der Elon Musk hat glaube ich kein gutes Privatleben. Also seine Beziehungen sind nicht geil zu seinen Kindern und zu seiner Frau oder Frauen, wie auch immer ihr das lebt. Deshalb muss man halt immer überlegen, was will man alles modellieren, was nicht. Auf sowas habe ich gar keinen Bock. Deshalb arbeite ich nichts 500 Stunden die Woche. Deshalb werden wir nicht die der reichste Mensch der Welt. das ganz einfach gesagt, wir ich will über geiles Leben haben. Ich will irgendwie mit meiner Frau gute Beziehung haben für immer und ich will meinen Kindern und zukünftigen Kindern hoffentlich alle schöne gute Beziehungen haben oder gutes Leben haben. Das will ich auf jeden Fall nicht, aber man darf sich trotzdem Dinge von Menschen rauspicken, die einfach im Leben vielleicht ein bisschen ander andere Ziele haben und andere Dinge haben, aber das heißt ja nicht, dass ich alles sag davon, dass von ihm schlecht ist und alles blöd ist. Ich weiß nur, es gibt gewisse Grenzen, die würde ich ja wahrscheinlich nicht machen wollen. Ich wäre wahrscheinlich nicht so, ich würde nicht so ruthless sein wollen wie er, weil wir menschliche Beziehungen wesentlich wichtiger sind als ihm. Ich bin nicht jemand, der unbedingt alle Menschen auf den Maß bringen muss, sondern ich will halt irgendwie, wenn ich sterb, mit geilen Menschen geiles Leben verbracht haben. Und damit ist mir halt wichtig, mit wem ich arbeite. Damit sind mir Geschäftspartner super wichtig, Teammitglieder, mit denen ich Zeit verbringe, super wichtig. Und das sind für mich menschliche Beziehungen. Da möchte ich nicht so ruthless sein wie er. Ja, ich darf mehr ruthltless sein, aber ich möchte auf keinen Fall so ruthless sein wie er, weil ich halt ein anderes Leben möchte und auf andere Dinge optimieren möchte. Ich möchte Familiebeziehungen sind mir super wichtig, Menschen, Geschäftspartner, Teammitglieder sind mir super wichtig und deshalb da kann man, man kann nur, weil man eine Sache von anderen nicht möchte, muss nicht sagen: "Ja, ich degradiere deshalb alles." Das ist das, was ich häufig sehe. Irgendwer sagt: "Ja, keine Ahnung, der Homosi, der arbeitet ganz schön viel, dann kann ich gar nichts von ihm mitnehmen." Ah, ich weiß nicht, ob das der Weg sein muss. Ich glaube, man kann einige Dinge anders machen als andere Menschen. Man kann von vielen Menschen viele Dinge mitnehmen und lernen und man kann explizit schauen, was möchte ich, dass ich auf jeden Fall in meinem Leben anders habe als die und deshalb kann man das anders bauen. Die letzten zwei Punkte, auf die ich noch stark hinweisen möchte, das erste ist, er lässt Compounding krass wirken. So, ja, er ist jetzt quasi mit Abstand der Richest man Alive, aber was du denken musst ist, wann hat der SpaceX gegründet? Wann hat der Tesla gegründet? Das ist schon sehr lange her mittlerweile, also zu glauben, dieser ich ich mache alles schnell und kurz get rich, fast und quick Bereich, indem alle denken so ja, wenn ich drei Monate nicht mein Umsatz mache, dann boah, da wann hat der Elon Musk Tesla und SpaceX gründet also mindestens einmal 10 Jahre her und das ist trotzdem Compounding wirken lassen. Wenn der Elon Musk ständig sein Fehikel verändert hätte, ja, dann wäre nicht so schnell vorankommen, meiner Meinung nach. Das Compounding, also außer Frage, dass große Dinge länger brauchen und Compounding wirken lassen muss und auch wenn er vorher PayPal und diese ganzen anderen Sachen gemacht hat, hat er trotzdem seitdem Compounding wirken lassen und fahrt die Firmen weiter, die er jetzt hat, die gut zu ihm passen und seine Mission gut erfüllen, die er haben möchte. Er hat Dinge ergänzt hinzugefügt, hat Twitter kauft, der hat random andere Dinge kauft, aber das ist auf jeden Fall was, was ich einfach häufig sehe. Viel zu viele Menschen unterbrechen Compounding und das geht betrifft Teammitglieder, wo ich mir denke, da jumpt doch nicht so sehr zwischen Firmen hin und her. Das sind Unternehmer, wo ich mir denke, boah, fahrt doch das Wikel weiter, was ihr habt. Bringt es ein mal auf der Höhe, wo ihr mehr dimensional arbeiten könnt. Bringt es einal auf 500 K eine MI monatlich, ja? Bringt es ein mal auf achtstellig. Von dort aus kann man ganz viele andere Dinge machen, aber um auf dem Weg zur Achtstelligkeit ist es halt so, dass du so unfassbar viel lernst, Fähigkeiten aufbaust und Dinge aufbaust runderum. Also Compounding nicht unterbrechen lassen, das ist auf jeden Fall ganz wichtige Sache. Und er hat ganz wichtig, der Elon Musk hat andere starke Leute im Boot. SpaceX, Tesla, diese Firmen können alle nicht ihm 100%. Der Glaube, dass man alles alleine machen muss, das ist der größte Hors shit ever. Auch wir Hardbeat, Alter. Das bin nicht ich. Ja, es ist erstens ein mal haben wir krasse Geschäftspartner, wir haben krasse Leute, wir arbeiten. Also das ist, das hat gar nichts. Was ich damit sagen möchte ist einfach, ich sehe so viele Unternehmer, die so sagen ja und wenn ich mir denke, die laufen da alleine rum und machen irgendwie 15k im Monat, 80k und die scheißen sich an, wenn sie irgendwem Umsatzshare Revenue Share, Profit Share Machen wir Profit Share, Revenue Share ist immer gefährliche Geschichte, aber wenn sie w Profit Share geben oder wenn sie wem Anteile geben, weil sie denken ja mein Kuchen, der ist so groß, ich brauche meinen ganzen großen Kuchen. Ja, ich kenne niemanden, der 50 m aufwärts macht, wo dem der keine krassen Leute um sich hat, die er nicht krass insiert hat, der nicht irgendwelche Geschäftspartner hat. Das Leben ist ja auch lustiger. Also alleine alleine irgendwie das ganze aufbauen ist auch nicht so lustig, wie wenn man es gemeinsam macht. ist ja viel geiler, wenn du irgendwie ein Erfolg feierst, willst dann allein da sitzen und denken voll geil, dass wir das geschafft haben. Oder willst dann mit anderen Leuten sitzen, die mitpartizipieren, die gemeinsam in ein Boot sitzen, die Bock drauf haben und das gemeinsam zu machen? Heißt es, dass du random irgendwie Shares verteilen sollst? Nein, das heißt bitte auch nicht. Ja, immer alles in in Bereichen unterteilen, in Schritt für Schritt, wie sagt man da? Ähm Schritt für Schritt das ganze interpretieren. Aber was du einfach denken darfst und verstehen darfst, ist Elon Musk ist nicht allein. So wie wir bei unseren Portfoliofilmen nicht allein sind. So wie ich bei Hardbeat nicht allein bin mit meiner Frau gemeinsam im Gerner gemeinsam, wir bauen Leute auf, wir bauen Leute auf mit Profithare und so weiter und so fort. Und deshalb ganz wichtig, lieber Freund Mensch des Tages, es ist so, Elon Musk ist nicht allein und wenn du was geiles aufbauen willst, sei auch nicht allein. Und es kann auch sein, dass wenn du ke groß genuge Vision hast, dass du dich vielleicht ein anderen Vision anschließen solltest, dass du vielleicht deine, dass du vielleicht in einer Gruppe joinen solltest, dass du vielleicht irgendwas anders machen solltest oder du machst es wegel groß genug, dass mehrere Leute Spaß haben. Aber nicht glauben, dass der Elon Musk das alleine gemacht hat. nicht glauben, dass das irgendwie alles funktioniert. Man braucht kranke Leute, krank gute Menschen um sich herum und das Leben ist auch spaßvoller, freudiger, wenn man es mit coolen Menschen macht. Und das ist ein Gedanke, den du auch mitnehmen darfst, weil der Elon Musk hats gemacht, ist viel richer und jeder den ich kenn der sehr vermögend ist, hat darauf auch Bock und ist auch gut und deshalb das sind so bisschen Learnings, die ich mitnehmen würde. IPO von Elon. Geil, congrats geiler Dud. Ganz wichtig, let's Rocket, Freunde. Mach das Beste für dich, für dein Business draus. Entwickel dich, mach Spaß, mach Freude, mach Happiness. Ich genieß die Sonne. Jalala. Bis zum nächsten Mal.